皆さん、こんにちは。今日は、日系企業で働く上で避けて通れない「意識高い系」という言葉について掘り下げていきたいと思います。この言葉は少し古いかもしれませんが、日系企業を理解する上で重要なキーワードです。
「意識高い系」とは何か？
まず、「意識高い系」という言葉の意味を確認しましょう。Wikipediaによると、意識高い系とは、「自己顕示欲と承認欲求が強く、自分を過剰に演出するが実力が伴っていない人」。また、「前向きすぎて空回りしている人」や「インターネット、SNSにおいて自分の経歴、人脈を演出して自己アピールを絶やさない人」も含まれます。つまり、表面的な意識の高さだけをアピールする人を指す言葉です。
「意識高い系」の例
私自身も会社員時代に「意識高い系」の人を見てきました。例えば、私がECサイトの編集の仕事をしていた時、カスタマーサービスの部署にいた若い男性がいました。彼は、仕事に対する熱意を周囲にアピールし、上司であるマネージャーに頻繁に話しかけていました。しかし、それは単なる媚びに過ぎず、周囲には見え透いていたのです。彼は「さあ、仕事、仕事」と口に出していましたが、本当に仕事ができる人は、黙々と成果を出すものです。
なぜ「意識高い系」になるのか？
しかし、最近になって、私は「意識高い系」の人たちに対する考え方が変わってきました。それは、特に日系企業では、意識高い系にならざるを得ない状況があるからです。
- 成果だけでなくアピールも重要: 日系企業では、仕事の成果だけでなく、上司へのアピールも評価に影響します。特に営業職のように数字で評価されない職種では、上司に「頑張っている」とアピールすることが重要になります。
- 自己アピールの必要性: 昔のように、黙々と仕事に取り組むだけでは評価されない時代になりました。自分から積極的にアピールしないと、埋もれてしまうのです。
- 競争の激化: 周囲にアピールする人が増えるにつれて、自分もそうせざるを得ない状況になります。まるで、恥も外聞も捨てて自己アピールに邁進する人が生き残るような、そんな時代なのです。
結論
現代の日本では、誠実さや真面目さだけでは評価されにくいのが現状です。日系企業で働く以上、私たちは「意識高い系」にならざるを得ないのかもしれません。それは、日本が近代化し、高度経済成長を遂げた後に生まれた、評価制度の問題なのかもしれません。
