ウォーターフォール型とアジャイル型開発：日系ITの未来への挑戦

ウォーターフォール型開発とは？

ウォーターフォール型開発は、滝が一方向に流れるように進める手法です。開発工程は次の5段階に分かれています。

1. 要件定義：何を作るのか、必要な機能を最初にすべて決めます。

2. 設計：決定した要件をもとに詳細な設計図を作成します。

3. 実装（製造）：設計図に沿ってコードを書き、システムを構築します。

4. テスト：完成品が正しく動くかを検証します。

5. 納品・運用：顧客に引き渡し、運用を開始します。

特徴は「基本的に前の工程に戻らない」ことです。つまり、最初に決めた設計通りに最後まで作り切る流れです。自動車工場のライン作業や家づくりをイメージすると分かりやすいでしょう。
この手法は 計画性と品質を重視する“製造業型” とも言えます。

アジャイル型開発とは？

一方のアジャイル型開発は、**「作りながら考える」**アプローチです。短いスパンで動くものを作り、改善を繰り返します。

特徴を挙げると：

• 小さな単位で開発し、1〜4週間程度で成果物を作る

• すぐに顧客に見せてフィードバックをもらう

• 要望や市場の変化に合わせて仕様を柔軟に変更できる

• 早い段階から顧客が動くシステムを体験できる

家づくりに例えるなら、まず1部屋だけ作って見てもらい、フィードバックを受けながら他の部屋を設計していくイメージです。

メリットは、変化に対応しやすいこと、顧客とのイメージ共有がしやすいこと、失敗リスクを分散できることです。ただし、計画が曖昧になりやすい、スケジュール管理が難しい、チームと顧客双方に高いコミュニケーション力が必要という課題もあります。
この手法は スピードと柔軟性を重視する“サービス業型” と言えるでしょう。

日系IT企業が抱える課題

では、なぜ日系IT企業はアジャイル型に完全移行できないのでしょうか。理由はいくつかあります。

• 契約文化：官公庁や大企業では、最初に仕様をすべて決めて契約するのが慣例です。途中変更を想定していません。

• 未完成を見せることへの抵抗：バグや未完成の状態を「恥」と感じ、顧客に途中段階を見せたがらない文化があります。

• 硬直した組織構造：階層型組織で意思決定が遅く、スピーディーなアジャイル型とは相性が悪いのです。

• 人材育成の遅れ：トップダウン型の人材育成が中心で、チーム全員が主体的に動くアジャイル文化が育ちにくいのです。

日系ITの未来に必要なもの

ウォーターフォール型とアジャイル型、どちらかが「正解」というわけではありません。
しかし、国際競争を考えると、アジャイルのスピードと柔軟性を取り入れなければ、日系ITは取り残されるリスクがあります。

理想は、

• ウォーターフォール型の品質重視

• アジャイル型のスピードと柔軟性

この両立です。製造業マインドを活かしつつ、変化に強い組織をつくることができれば、日系ITが再び国際市場で存在感を示すことは十分可能です。

まとめ

今回は、ウォーターフォール型とアジャイル型の違い、そして日系ITの課題について整理しました。
これからの日本のIT業界にとって大切なのは、「過去の強みを活かしながら未来に合わせて変わること」だと思います。

あなたは、どちらの開発スタイルが日本に合うと感じますか？