もしあなたが、「日系企業で波風を立てず、定年まで安定して勤め上げたい」と考えているなら、少し耳の痛い話をしなければなりません。
多くの人は、会社で評価されるためには、高いスキル、仕事への情熱、誠実さ、努力といった要素が必要だと信じています。しかし、日系企業という特殊な組織において、長期的に生き残るために最も重要になる能力は、そこにはありません。
結論から言えば、それは「ずるさ」です。ただし、ここで言う「ずるさ」は、卑怯さや違法行為とはまったく別のものです。それは、組織という環境に適応するための、極めて高度で知的な生存戦略です。
日系企業は「成果システム」ではなく「摩擦回避システム」で動いている
多くの日系企業は、表向きには成果主義を掲げています。しかし、実際の現場で強く機能しているのは、「摩擦を生まないこと」を最優先にする評価体系です。
ここで評価されるのは、派手な成果ではありません。重視されるのは、組織の空気を乱さないことです。
誰が波風を立てなかったか。
誰が安心感を維持したか。
誰が上司の不安を刺激しなかったか。
こうした要素が、明文化されないまま評価の中核に入り込みます。
この構造を理解しているかどうかによって、会社人生の難易度は劇的に変わります。
生き残る人が持っている「洗練されたずるさ」
ここで必要になる「ずるさ」は、単純な保身ではありません。むしろ、状況を読み、リスクを分散させ、攻撃されない位置を維持する知性です。
目立ちすぎない。
正論を振りかざさない。
議論を必要以上に深めない。
責任を背負い込みすぎない。
しかし、露骨に逃げても見えない距離を保つ。
さらに重要なのは、実際には深く考えていても、それを表に出しすぎないことです。組織において危険なのは、「考えている人間」ではなく、「考えていることを見せすぎる人間」だからです。
真面目な人ほど、静かに消耗していく
能力が高く、誠実で、論理的に働こうとする人ほど、組織の中では注意が必要です。
正しさを追求する人は、問題解決要員として扱われます。そして、問題を解決するほど、さらに重い問題が回ってきます。
結果として、責任だけが増え、役割だけが増え、代替不可能性だけが高まり、自由度だけが失われていきます。
これは、努力不足の問題ではありません。組織の中で「使える人間」は、必然的に消耗される位置に置かれるという構造の問題です。
最も安定するのは、「中間地帯」に居続けられる人
日系企業において最も安定するのは、極端に優秀な人でも、極端に無能な人でもありません。
最も長く生き残るのは、「空気を読み続けられる人」です。
思想を強く出さない。
立場を固定しすぎない。
必要以上に期待されない。
しかし、切り捨てられるほど無力にも見えない。
この中間地帯を維持できる人間が、最も摩擦を生まず、最も長く組織に残ります。
安定の代償として失われるもの
ただし、この戦略には代償があります。
組織に同化し続けると、自分自身の言葉を失っていきます。判断基準は自分の中ではなく、常に外部に置かれるようになります。
そして、定年という区切りを迎えたとき、多くの人が気づきます。組織の外側に、自分の物語がほとんど残っていないことに。
これは失敗ではありません。しかし、選択の結果ではあります。
最後に：どのゲームを選ぶのか
もしあなたが、安定を最優先にするなら、「ずるさ」を磨くことは合理的な選択です。むしろ、それは知的な適応です。
しかし、もしあなたが、自分の言葉、自分の思想、自分の物語を残したいと考えるなら、その時点で、あなたは別のゲームを選んでいます。
どちらが正しいという問題ではありません。問題は、自分がどのゲームをプレイしているのかを理解しているかどうかです。
日系企業というゲームを最後までプレイするなら、中途半端な真面目さは最も危険です。必要なのは、徹底して摩擦を避ける知性です。
その覚悟があるかどうか。それが、長期的な運命を分けることになります。
